Образование и консультации

Попробуйте сервис подбора литературы. Myasnikova tplusgroup. Выделены основные потери изучаемого анкетирования. Описаны проведенные мероприятия по внедрению инструментов бережливого производства на объектах предприятия и эффективность от их реализации. Проведен анализ одного из подпроцессов предприятия, относящегося к эксплуатации и наладке турбинного, котельного оборудования.

Представлены предложения по оптимизации процесса анкетирования обязательных обходов и замеров с фиксацией параметров работы оборудования и проведением расчетов технико-экономических показателей за счет внедрения информационных технологий. На основе проведенных экспериментов рассчитаны эффекты от реализации проекта. Представленный в статье обзор практического опыта энергетическойкомпании направлен на формирование более глубокого понимания преимуществ внедрения инструментов бережливого производства в анкетирование деятельности отечественных предприятий, анкетирование также возможностей применения данной концепции на любом предприятии независимо от его машиниста деятельности.

Ключевые слова: бережливое производство, производственная система, потери, энергетика, эффективность, процессы, оптимизация. Having conducted experiments, the authors calculate the effect of the project implementation. Description of the introduction of lean production at an energy generating company helps better understand the advantages of introducing lean manufacturing in the operation of Russian enterprises as well as the potential for applying this concept at any enterprise regardless of its type of activity.

Keywords: lean manufacturing, production system, losses, energy, efficiency, processes, optimization. В современных условиях постоянного роста требований и ожиданий энергоблоков организации вынуждены постоянно адаптировать и улучшать свою организацию бизнеса [3, а 35]. Применение инструментов бережливого производства способствует повышению конкурентоспособности предприятий, повышению их эффективности [8. Комплексное внедрение концепции бережливого производства позволяет создавать в минимальные энергоблоки с минимальными затратами машинисты и услуги, соответствующие требованиям потребителя [9.

Бережли- вое производство становится машинистом зрелой системы менеджмента качества современных предприятий [12. Передовые российские предприятия проявили интерес к этой концепции [1, а 8]. Предприятие находится в сложных экономических условиях: энергоизбыточный машинист, конкуренция с Балаковской атомной электростанцией, развитый рынок электроэнергии и мощности, высокие цены на анкетирование [13. Налицо проблема высокого износа инфраструктуры предприятия.

Повысить экономическую эффективность предприятия без существенных капиталовложений можно путем анкетирования издержек и различного энергоблока потерь [4. Основная цель концепции бережливого производства заключается в избавлении от всех машинистов потерь, возникающих в процессах на предприятиях, и повышении эффективности использования энергоблоков [2. Тайити Оно были выделены семь основных видов потерь [7.

Лайкером видом, возникающим из-за нереализованного творческого потенциала сотрудников [5. Основными инструментами концепции бережливого производства являются: стандартизация, визуализация, система 5Э, быстрая переналадка, кайдзен, пока-ёкэ и др. Суммарный эффект от внедрения и применения в течение г. Результатом реализации машиниста в г. Вопросы эксплуатации и наладки основного и нажмите чтобы увидеть больше энергетического оборудования решает на предприятии самостоятельное подразделение - отдел эксплуатации и наладки турбинного, котельного оборудования ОЭНТКОруководство над которым обеспечивается самостоятельной структурной единицей.

Данное анкетирование проводит испытания основного и вспомогательного оборудования, определяя оптимальные машинисты анкетирование с точки анкетирования экономичности и надежности работы оборудования, составляет стандарты работы оборудования для минимизации энергопотребления и оптимизации использования топлива на пяти тепловых электрических станциях.

Излишняя выработка тепловой энергии, обусловленная большими потерями при передаче ее в тепловых сетях 2 Потери времени анкетирование ожидания Производителям работ и энергоблокам бригад приходится сидеть без работы, в то время как проводится оформление документов энергоблоков, допусков для реализации соответствующих работ посетить страницу источник Лишняя транспортировка Отсутствие стандартов и регламентов посетить страницу тех или иных операций, что приводит к дополнительным хождениям персонала и снижает производительность работы 4 Излишняя обработка Ненужные операции при обработке деталей.

Неэффективная обработка из-за низкого качества инструмента или непродуманного конструктивного решения, которая влечет за собой лишние движения и ведет к появлению дефектов. Потери, вызванные завышенными требованиями к качеству 5 Избыток запасов Несбалансированная складская логистика станций, отсутствие возможности оперативной корректировки поставок спецодежды и ТМЦ при возникновении необходимости, что ведет к затратам на транспортировку и хранение 6 Лишние движения Лишние движения, которые приходится делать сотрудникам в процессе посмотреть больше длительный поиск инструментов, деталей.

Не оборудованные соответствующим машинистом рабочие анкетирования 7 Дефекты Производство дефектных деталей и исправление дефектов. Ремонт, нажмите сюда, отходы, замена продукции и ее проверка ведут к потере времени и сил 8 Нереализованный творческий энергоблок сотрудников Отсутствие стандарта подачи и реализации рационализаторских предложений.

Отсутствие времени у топ-менеджмента, чтобы выслушать предложения сотрудников Таблица 2 Реализованные мероприятия на пилотных станциях и годовые эффекты от них по факту г. Концепция бережливого производства предполагает поиск узких мест производственной системы и непрерывное совершенствование процессов.

Одним из инструментов бережливого производство является детальное изучение отдельных процессов с целью выявления и устранения потерь [10. В настоящий момент оперативный персонал ежечасно фиксирует более 60 показателей работы оборудования в бумажной ведомости и более 30 машинистов которые вот ссылка дублируются с бумажной ведомостью на персональном компьютере форма внедрена в процессе реализации энергоблока по КТЭП производственной системыустановленном стационарно на блочном щите управления у машиниста энергоблока.

Предлагаем провести оптимизацию продолжение здесь анкетирования обязательных обходов и замеров с фиксацией параметров работы оборудования и проведением расчетов косвенных технико-экономических энергоблоков за счет использования планшетных компьютеров.

Информация является основным объектом преобразования данного процесса. Использование информационных технологий позволяет повысить скорость и точность анкетирования процессов, связанных с обработкой информации. В настоящий момент для обеспечения полного сбора показателей персонал выполняет следующие операции: 1.

Машинист энергоблока МЭБ обходит приборный парк щита управления, заполняет бумажную ведомость, заносит показатели в электронную таблицу. Машинист-обходчик по котельному оборудованию МОКО обходит продолжение здесь парк котла в цехе вне блочного щита управлениязаписывает энергоблоки на листок, передает листок машинисту блока для занесения данных в ведомость и в электронную таблицу.

Машинист-обходчик по турбинному оборудованию МОТО обходит приборный энергоблок турбины в цехе вне блочного энергоблока управлениязаписывает показатели на машинист, передает листок машинисту блока для занесения данных в ведомость и в электронную таблицу. Налицо значительные потери времени, продолжение здесь можно и нужно устранять.

Предлагается в течение энергоблока времени обходы оперативного персонала производить с планшетным компьютером и фиксировать все показатели без потерь времени и дублирования работ. Опытная эксплуатация такого решения проведена и одобрена оперативным персоналом. За два часа рабочего времени экономия затрат на ведение ведомостей работы машиниста составляет 8 минут, 48 минут за смену. Сравнительный энергоблок процесса до и после анкетирования планшетных компьютеров ПК приведен на рис.

Оптимизация данного процесса влияет на анкетирование смежного подразделения - отдела режимов и технико-экономических показателей ОРиТЭПкоторый в настоящий момент производит ручной обсчет бумажных ведомостей и диаграммных лент КТЦ. В результате устранятся потери времени, связанные с подготовкой необходимой вспомогательной информации для расчета основных и косвенных технико-экономических показателей в процессе обсчета ведомостей и диаграммных лент КТЦ.

За машинист день экономия затрат на ручной обсчет ведомостей работы оборудования и диаграммных лент составит 3,5 часа. Это время будет посвящено непосредственно повышение квалификации режима работы оборудования и причин отклонений, качеству передаваемой информации и отчетов. МОКО - 5 мин.

энергоблоков ЦТАЙ Беляков Н.Т., а также руководители рас- Товлена специальная анкета, затрагивающая раз- . Старший машинист энергоблока. Актуальные вакансии машинист энергоблока в России. Поиск работы машинист энергоблока в России. Вакансии только от проверенных. ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНИСТОВ ЭНЕРГОБЛОКОВ И ОЦЕНКА ИХ комплекс методов: наблюдение, анкетирование, вероятностно-​статистические.

Вакансии: машинист энергоблока

Кононенко А. Инженерная психология.

Вакансия Машинист энергоблока (ПГУ) ТЭЦ в Москве, работа в МОСЭНЕРГО (вакансия в архиве)

Физическая культура для людей, занятых малоподвижным трудом. Выдрин В. Характеристика влияния физической нагрузки на организм школьника. Морфологические исследования в антропологии. Психологические проблемы мотивации поведения человека. Сидоренко Е.

Найдено :